由于饮水机事业部刚建立不久，团队人员面临诸多挑战，对市场不熟悉，治理经验缺乏，导致饮水机团队总体能力欠缺，团队战斗力不强，对一线事务掌握度不高。这些现实的困难直接摆在了刚建立的饮水机事业部面前，该何去何从？模范的力量是无穷的，作为兄弟部分的热泵营销中心就成为学习的好模范。
从行业总体销量数据来看，2022年上半年，各大热泵品牌乃至暖通品牌，普遍保存一定水平的下滑。可是腾博会官网空气能却凭借高温热泵的势头逆势上涨，整体销量较去年同期大幅增长。
为学习热泵营销中心的先进治理及经验，腾博会官网饮水机事业部从5月份开始，开展为期3个月的“学先进，争先进”运动，通过向热泵营销中心学习先进的事情及治理经验，查找部分在精细化治理方面保存的问题和缺乏，借鉴热泵营销中心的乐成经验和先进做法，尤其是在团队建设、市场开发、项目治理等方面的经验和做法，进一步完善饮水机事业部生长的新思路和新举措。
/爱岗敬业/
腾博会官网董事长巫宗进先生作为腾博会官网掌舵人，总是加班加点陶醉于事情，爱岗敬业。别的，巫总还抽时间积极学习企业治理与营销战略方面知识，牢固树立“终身学习”的思想，为腾博会官网实现一个又一个雄伟目标不懈斗争！饮水机事业部向巫总学习爱岗敬业、积极学习、刻苦钻研精神，传承和发挥古板美德，刻苦斗争，为部分的生长做出杰出孝敬。
/部分治理/
饮水机事业部向热泵营销中心总经理龙丰先生学习先进的部分治理经验。龙总在部分治理、团队建设方面经验富厚，其在热泵营销中心建立了完善的部分治理制度、营销人员治理制度、知识培训体系等，可为饮水机事业部提供名贵的经验和借鉴。
/执行力/
三分战略，七分执行。饮水机事业部向热泵营销中心常务副总经理石建勋先生学习提高执行力的要领和步伐，打造一支狼性团队，助力饮水机事业部高效率地开展事情。
/市场开拓/
向热泵营销中心副总经理何庭辉先生学习市场开拓技巧及销售技巧，为营销人员开拓市场提供了思路和偏向，为高速高效地开展饮水机市场营销事情提供有力支撑。
学有所用，把学习结果转化到事情上 ；
学有所获，学习后找差别，立异中求生长。
通过此次向热泵营销中心的学习，饮水机事业部的思维条理及治理事情取得了阶段性效果。饮水机事业部快速进入状态，完成与热泵销售人员的市场交接事情，开发市场的营销团队也开端建设完成。饮水机事业部对下半年抢占市场信心满满，坚决把经验与要领坚持好、运用好，势必以辉煌的业绩为2022年下半年交一份满意的答卷。买饮水机，找徐权芝！
